In der Organisationsberatung richte ich den Blick vorrangig auf Strukturen und Prozesse innerhalb einer Organisationseinheit. Mein Ziel ist es, Entwicklungspotenziale sichtbar zu machen und gemeinsam mit den Beteiligten Wege zu finden, diese gezielt zu nutzen.

Im Beratungsprozess unterstütze ich dabei, sich der organisationalen, strukturellen und persönlichen Vernetzungen bewusst zu werden – und die daraus gewonnenen Erkenntnisse in zweckmäßiges, zielgerichtetes Handeln zu überführen. Diese Bewusstheit entsteht durch die gemeinsame Bearbeitung von Problemsituationen sowie durch die Reflexion von Selbst- und Fremdwahrnehmung.

Meine Arbeit konzentriert sich darauf, Aufgaben und Zuständigkeiten zu klären, Interessen zu ordnen, Barrieren zu erkennen und neue Verständigungswege zu eröffnen. Ziel ist es, Prozesse klarer zu gestalten, Strukturen sinnvoll weiterzuentwickeln und die Konfliktfähigkeit innerhalb der Organisation zu stärken. Dabei werden auch persönliche Stärken und Fähigkeiten der Mitarbeitenden sichtbar und erlebbar gemacht.

Ich arbeite mit Instrumenten aus der Supervision und der Teamentwicklung. Mein Anliegen ist es, organisationseigene Ressourcen zu aktivieren und zusammenzuführen. Die Organisation soll als Ganzes zur Selbstveränderung angeregt werden – nicht durch direkte Eingriffe von außen, sondern im Sinne einer „Hilfe zur Selbsthilfe“.

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Andreas Lange